先知方法 詞語(yǔ)戰略理論建立者 一大使命 二大價(jià)值 五詞文化 先知五大理論 十方法五化 飛黃騰達 品牌資產(chǎn)化 企業(yè)創(chuàng )新化 戰略詞語(yǔ)化 營(yíng)銷(xiāo)紅利化 創(chuàng )意原型化 十方法五大 做強做大 抓住機遇五角星 年度經(jīng)營(yíng)五角星 五年經(jīng)營(yíng)五角星 企業(yè)家定心五角星 品牌定勝五角星
抓住機遇五角星

 

抓住機遇五角星

一切成功都是趨勢的成功,如何判斷和把握趨勢的機遇就成為創(chuàng )業(yè)者重要的課題。

先勝也就是我們在采取行動(dòng)前先掌握時(shí)勢潮流,對天時(shí)、地利、人和的把握然后做到運籌帷幄,決勝于千里之外。

在市場(chǎng)機遇洞察上先知有一套方法論,叫做機遇五角星:判斷把握趨勢變化、洞察品類(lèi)階段機會(huì )、市場(chǎng)和客戶(hù)研究、競爭的五力分析、自身的資源和稟賦。

判斷把握趨勢變化,就是要深入理解行業(yè)和洞察行業(yè)的演進(jìn)和變化,本質(zhì)上就是“看大勢”,主要內容是宏觀(guān)環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。政策環(huán)境分析,指對組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政策和有關(guān)的法律法規等因素;經(jīng)濟環(huán)境:一個(gè)國家的人口數量和GDP及其增長(cháng)趨勢,所在地區或所服務(wù)地區的消費者的收入水平、消費偏好等;社會(huì )文化:一個(gè)國家或地區的居民的風(fēng)俗習慣、審美觀(guān)點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)念等;技術(shù)創(chuàng )新:企業(yè)市場(chǎng)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現和發(fā)展趨勢以及應用前景;

洞察品類(lèi)階段機會(huì )

品牌發(fā)展五階段:

1、初創(chuàng )期,定義品類(lèi)價(jià)值;

2、發(fā)展期,提升品牌資產(chǎn);

3、成熟期,主導品類(lèi)地位;

4、二次發(fā)展期,重新定義品類(lèi)價(jià)值;

5、維護期,開(kāi)創(chuàng )曲線(xiàn)。

市場(chǎng)和客戶(hù)研究:對客戶(hù)細分,找出高價(jià)值的細分市場(chǎng),通過(guò)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)組合,滿(mǎn)足細分市場(chǎng)的客戶(hù)具有相同或相似的需求。分析包括:機會(huì )、未被滿(mǎn)足的需求、待開(kāi)發(fā)顧客、購買(mǎi)決定的關(guān)鍵因素等。

競爭的五力分析:波特的五力模型,這五種力量分別為同行業(yè)現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者的威脅、替代品的威脅、賣(mài)方的議價(jià)能力與買(mǎi)方的議價(jià)能力。

自身的資源和稟賦:對內部資源和能力進(jìn)行準確盤(pán)點(diǎn)。分析品牌戲劇性和資源稟賦。


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先知企業(yè)文化:

使命:創(chuàng )品牌不走彎路 幫企業(yè)做好生意

經(jīng)營(yíng)理念:正心正學(xué) 正能正路 終身服務(wù)